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瑞奇特在管理上是如何創新的

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瀏覽:- 發布日期:2018-11-20 16:44:55【

很多的企業在管理上都非常的頭痛,特別是互聯網的公司,既然現在公司那么不好做,那么瑞奇特公司在管理上是如何操作的呢?而且現在團隊打造的非常有力,每個人都找準自己的定位,工作上非常的有干勁,團隊凝聚力也非常的強,從2015年到2018年三年的時間就打造一支有執行力的團隊,今天我們就來了解一下。

管理與經營的區別我們要了解,經營是解決公司的效益問題,管理是解決公司的效率問題,一個公司的辦事效率高低就取決于這家公司的管理水平,作為公司的管理人員,一定要認識管理的過程是什么,管理要起到呈上啟下的作用,對上服從,對下服務!管理的過程就是決策、下指令的過程,目的就是如何把組織目標和個人目標有機的結合起來,這一點如果做到了的話,管理上就非常的輕松了,因為每個人認識到工作并不是給別人干的,而是給自己干的,這樣越干越有勁,越干越興奮。


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瑞奇特公司在管理人才上還有一點非常的重要,就是勝任力,每個人對工作的要求,勝任力就是個人資質、經驗、素質、技能的綜合,資質是你有沒有資格做這件事;經驗是你之前有沒有做過這件事;素質是你對做這件事的態度;技能是考察你對做這件事的能力。這四點如果都有的話,那么這四件都通過的話這樣做事就更加有把握了,工作做的也比較徹底。培養員工的主動性也非常的主要,讓員工主動承擔一些工作,這樣員工成長的速度才能比較快一下,要讓員工認識到主動性的重要性,主動性主要分為有意識,但不主動;主動但不強調工作;完成工作并學習;完成工作,請教;完成工作,并有好的業績,匯報工作這五級,可以認真的反思一下自己屬于哪個階段,自己還能成長多少?


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以上這幾點就是瑞奇特公司在管理上的一些訣竅,其實在管理上還有很多的知識體系,更重要是需要我們去探索,時間與研究,只有不斷的學習,企業才能不斷的成長,特別是互聯網公司,企業剛才線下實體企業轉型互聯網,困難非常大,只有通過學習,學習一些新的知識體系才能在行業中樹立旗幟。

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